
门店线上运营的工作范围与收费,以双方确认的服务清单、报价和合同为准。合作前应拆开核对拍摄、剪辑、修改、发布和沟通安排,列明额外费用及批准方式。“全包”等名称不足以说明具体范围。
一份清单应能回答“做什么、做多少、交什么、何时交”。例如:
门店需核对地址、产品、活动规则和营业安排,并协调出镜、拍摄与接待。服务方承担的工作应逐项对应责任人,其他合作方也要明确联系与交接人员。
双方还应确认素材提交时间、成片反馈时限、沟通渠道和替代联系人。产品信息未确认或拍摄条件不具备时,应记录影响,协商调整交付安排。
修改不能只写“可修改”,还需要区分错字修正、字幕调整、片段替换、脚本重写和重新拍摄。建议确认包含的修改轮次、每轮反馈方式,以及新增需求如何重新评估工期和费用。
交付验收应围绕约定成果展开,播放量、客流或成交不能未经约定就被当作制作验收标准。
需要核对的项目包括异地差旅、额外拍摄时长、补拍、场地与道具、出镜人员、素材或音乐授权、翻译配音、超出范围的修改,以及推广投放和另行采购的软件服务。是否需要、是否包含,应根据本次项目判断,并非均为必收费用。
每项可能支出应注明用途、计费依据、预计金额或上限,以及费用承担方。推广预算与内容制作服务费尤其应分开说明,避免把用于媒体投放的款项误认为已包含在制作报价中。
可约定由门店指定联系人批准新增费用,批准信息至少包含项目、金额、原因和对应交付。临时提出加拍、加片或新增渠道时,先核对原范围,再确认增补内容;未明确的需求不要默认可以无限追加,也不要默认门店已同意收费。
阶段结束时,将已交付内容、未完成事项和已确认费用放在一起核对。账号资料、成片及约定素材如何移交,也应提前写清。这是合作沟通与管理的检查方法,具体权利义务仍以双方确认的合同约定为准。
核对报价时,逐项标记“已包含、另行报价、不涉及、待确认”,为预算与交付留下依据。
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